持续深化 “三项制度”改革，构建管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制。深化薪酬制度改革，实行差异化薪酬。探索职业经理人制度，进行职业经理人试点。建立科学的选人标准和计划，组织实施高校毕业生成长计划和专家型人才引进计划。以人才管理制度创新为突破，全面贯彻执行“人才强企”战略，以素质能力建设为核心，加强公司人才培养；以市场化选聘为导向，优化公司人才引进；以绩效考核为依据，强化公司人才使用；以转型升级为契机，加快公司人才结构调整。