8月25日，安庆项目部召开精细化管理暨生产运营管理平台二期培训会。会议由项目部工程经济部组织，公司成本管理部副主任安乐主讲，项目部所有成员参加了本次培训。

培训中，安乐传达了公司对精细化示范项目的要求，并介绍了生产运营管理平台二期的开发背景、实际操作流程、规范以及使用后达到的预期目标，从不同模块、功能区把项目各个业务口对应的业务都举例讲解，并详细解答了参会人员的提问。他介绍，工程项目是企业生存之基、效益之源，要提高企业效益，必须突破传统的粗放管理模式，走向精细化管理。信息化是实现精细化管理的有效工具和手段，以精细化管理制度、标准和管理流程为基础在线实时审批、实时监控、实时预警，增强后台对项目的控制能力，规范项目各项管理制度，确保精细化管理的各项制度流程中有效落实。

通过本次培训，项目部员工对“精细化”有了更深层次的认识和了解，项目部始终致力于把“精细化”贯穿项目管理方方面面，全面贯彻“19化”和“19集中”凸显“法人管项目”、“后台管控”，进一步提高项目管理标准化、制度化、规范化水平。