11月15日下午，公司举办商业和盈利模式优化提升宣讲会，副总经理、工会主席马晓华做了主题宣讲。公司总会计师韩丽红、副总经理张洪水出席宣讲会，西北岩土分公司、西南岩土分公司、华东岩土分公司、吊装工程公司、国际工程公司、机关各部门所有在京人员参加了宣讲培训。

    会上，副总经理、工会主席马晓华利用PPT的形式结合实际案例做了生动宣讲，对商业模式和盈利模式优化提升方案进行了详细解读。马总指出，注重优化商业模式，要从提升公司网站建设水平、向用户提供满意的产品和持久的服务、注重与同行的沟通协作、整合产业链资源、解决行业痛点创新市场经营开发模式五个方面入手；提升盈利模式，要着重从推行工程劳务与分包班组直管模式，加大对作业班组服务力度，加大对钢材、水泥、商砼、油料等主材集采环节的管控，持续推进项目管理策划与优化、加大二次经营力度，运用财务工具等五种方法作为切入点，通过优化提升企业经营发展的模式提高盈利能力。

    为了改变运营状况，全面提升盈利水平，公司领导班子多次讨论研究，制定了商业模式和盈利模式进行优化提升方案，专门下发《了商业模式优化和盈利模式提升实施方案》，此次是在公司机关进行首次宣贯，后续还将面向全公司进行推广宣贯。