3月3日下午，集团公司总经理、党委副书记刘家强到公司调研指导2020年重点工作，与公司领导班子成员举行座谈。

座谈会上，公司党委书记、总经理温法玺重点从生产经营指标情况、生产经营组织架构改革、三项制度改革三个方面汇报了2020年重点工作，执行董事欧阳兵就混改公司工作推进情况作了汇报，中化学路桥公司总经理房如义汇报了工作进展情况，公司其他班子成员、高管分别就具体分管工作作了详细汇报。

刘家强在听取了公司领导班子工作汇报后，他指出，重机公司全体员工要坚定信心、团结一致，全力以赴，实现企业“脱胎换骨”式发展。就重机公司下一步重点工作，他强调：一是统一思想，明确目标，做好企业战略规划制定。要结合当前发展实际，坚持问题导向、目标导向，对发展战略进行再审视、再提高，确保企业发展战略规划措施有效、执行有力。二是方向明确，合理布局，扎实推进企业生产经营。要盯紧大客户，参与大项目，促进传统优势业务发展上台阶；开拓思路，补齐短板，抢抓基建市场发展机遇；重点突出，深度钻研，做专做精新兴业务细分市场。三是突出重点，强化举措，厘清企业改革发展思路。抓好企业三项制度改革，推动混合所有制企业建设，做好基地开发工作，强化领导班子建设，畅通沟通交流渠道，真正激发企业发展活动。