3月30日，公司成本管理部组织邯郸项目全体人员进行精细化管理首次培训。

本次集中培训了集团公司运营管理部下发的《工程项目精细化管理》、公司成本管理部编制的《邯郸项目管理策划书十九项工作提纲》，对领导班子成员集中培训交底《邯郸EPC工程总承包项目合同交底》。

通过培训，明确了项目部精细化管理职责分工和工作要点、项目合同管理风险、一次经营和二次经营重点工作，统一了只有精细化管理落地到项目管理的各个环节才能有效提升项目管理质量和经营目标，为项目部开工后的各项工作提出了要求，下一步图纸下发后完善实施性施工组织设计、施工图预算编制和责任成本测算。