4月7日，为落实集团“战略控制型”管控模式要求、突出公司作为集团试点企业的带头作用，安庆项目部组织项目领导班子及部门负责人集中学习集团公司生产运营管理平台操作知识。

项目书记王彦朝提出，2020年作为公司精细化管理的提升年，生产运营管理平台的试运行为公司的精细化管理奠定了良好的基础，各部门要提振信心，以实干的精神，饱满的状态，竭力助推公司各项精细化管理再上新台阶。

项目总工刘孝义表示，质量是施工企业生存和发展的根本条件，安全是项目的责任和担当，成本管控是项目效益和利润的源泉，应时刻牢记，切实做到确保质量、确保安全、控制成本的三大要求。全心全力助力公司经营管理、改革发展。

项目部由工经部牵头进行生产运营管理平台操作的相关学习，工经部从为什么要学习生产运营管理平台的相关操作为切入点，以公司 “19化”和“19集中”的精细化管理制度、流程为主线，介绍了学习生产运营管理平台相关操作的重要性，并集中观看了生产运营管理平台培训视频中的“总体介绍”和“系统通用”两部分内容，为安庆项目学习生产运营管理平台相关操作带好头。