11月3日，基础公司采用现场+视频的形式组织管理人员召开再传达、再宣贯、再布置专题会。

会上，基础公司主要领导再次传达集团公司运营管理部李中强主任和赛鼎公司领导对集采工作的解读和重机公司领导对精细化管理的讲话精神，强调了精细化管理的重要性，要求广大职工特别是项目管理人员通过学习、研讨、把精细化管理思想转变成自己的认识，融入到具体的工作当中去，落实管理责任，将管理责任具体化、表单化、明确化。

会议强调，要将精细化管理工作责任明确到人，给出时间节点，第一次就把工作做到位，在项目策划时就有精细化管理的安排，工作要日清日结，每天都要对当天的工作进行检查，发现问题及时纠正及时处理，项目部要领会精细化管理的精髓，把握好保证施工安全、质量和降低管理成本之间的关系，建立行之有效的管理体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。