“大干九十天、实现新跨越”，西安宋康新苑项目部在收到上级公司会战动员部署后，立即以实际行动投入到了大干的热烈氛围中。

为切实保障按既定工期保质保量完工，项目部按照公司精细化管理的相关要求，把施工组织计划到了每周、每天。项目部领导班子和各部门负责人理清施工重难点提前预知问题、解决问题。保障后期施工按计划顺利推行。项目部以各部门职责为抓手，督导各部门负责人从现场讲安全、环保，材料讲产品质优价廉，工程质量讲优质精品，工程进度讲追赶超越，合同造价讲履约、节约，综合后勤保障讲切实为工程服务，为项目部职工服务等多方面入手，督促各部门切实履职，完成既定目标。同时激发项目部全体职工全员管理，全员负责的主人翁意识，“分工不分家、项目是我家”的文化意识建设在项目部扎实开展。