在过去的一年里，公司全体干部员工踔厉奋发、笃行不怠，公司改革发展和党的建设各项工作取得了重要进展和显著成效，在此过程中，涌现出一批先进集体和优秀个人。为发挥先进典型的示范引领作用，公司推出《学习先进榜样 汲取奋进力量》系列内容，让我们向先进榜样学习致敬的同时，在过去一年的工作中汲取智慧和力量，在新征程上展现新气象新作为，不断开创公司高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

强化党建引领，提升干部职工凝聚力。环保分公司坚持“党建抓实就是生产力，党建抓强就是竞争力，党建抓细就是凝聚力”的党建工作思路，把激活生产力、发展生产力作为党建工作的重要着力点，坚持把政治建设摆在首位，以党史学习教育为契机，深入推进“我为群众办实事”实践活动，扎实推进党风廉政建设，做好宣传报道品牌打造工作，创建学习型基层党支部，切实把党的政治优势、组织优势转化为推动分公司发展的强大动力，同心同向，营造出良好发展生态，激发出管理活力，提升干部职工干事创业凝聚力，实现了生产经营工作与党建工作同频共振、双向融入。

加强经营管理，提升企业竞争力。环保分公司积极落实公司狠抓市场开拓，培育多元化发展格局要求，积极开拓市场，依托在建项目，落实经营现场的发展理念，成功中标太阳能“光热+”综合开发示范项目一期工程二标段EPC工程总承包，中标金额16.507亿元，这是继太阳能“光热+”综合开发示范项目一期工程一标段EPC工程总承包后，环保分公司以干促揽实现滚动发展的又一重大突破。该工程的成功中标既扩大了公司在环保领域的市场份额，也实现了环保分公司在邯郸的滚动发展。同时，2021年，环保分公司深耕华北区域，实现在市政类项目新突破。

强化施工管理，提升项目管控水平。环保分公司紧扣工作重心，主动作为，集中优势资源，重点工程重点盯控，全面落实精细化管理，物资设备管理更加规范，工程质量管控、安全管理水平稳步提升。分公司成立了工程项目质量管理体系小组，完善和制定相关质量管理制度与规定，严格落实施工质量管理责任制，严格控制质量管理的各个关口，严格执行工程质量三级控制制度，有效提高工程质量。此外，进一步强化安全管理，深入开展安全生产标准化工作，建立健全了安全生产、文明施工的责任体系，从思想理念、制度建设、技术保障、队伍建设、安全培训、责任落实等方面入手完善安全管理体系，形成安全生产有效制约机制，以实际行动将安全生产管理工作抓严抓实，为分公司高质量建设保驾护航。

责任立肩，迎难而上保节点。安庆项目部始终坚持打造精品工程的初心理念，践行复工复产和疫情防控“两手抓、两手硬”的工作方针，精心谋划生产任务。项目以党建带团建为统领，由党员突击队率先垂范，青年突击队奋勇争先，吹响劳动竞赛号角，在2021年开展的“大干120天”劳动竞赛中，获得“安全生产先进项目部”称号，在总包部月度综合大检查中多次获得第一名、第二名的好成绩，总包部对安庆项目团队诚信、担当、和谐、卓越的精神品质表示了充分肯定。

党建引领，凝聚合力强担当。安庆项目部在施工现场设立党员责任区充分发挥党员先锋模范作用，促进党建工作与生产经营充分融合，不断提升基层党建对生产经营的影响力、示范力和辐射力。安庆项目部充分发挥宣传对内聚人心，提升团队战斗力，树立精品工程形象，提高综合竞争力的重要作用，紧密围绕施工生产中心工作，不断丰富宣传载体，拓宽宣传渠道，利用微信公众号、外部主流媒体等舆论阵地扎实推进内外宣传工作，为安庆项目高质量建设营造了良好舆论氛围。通过广泛宣传项目建设新动态、工作新成效、发展新风貌的优质稿件，为安庆项目书写了靓丽名片，提升了社会影响力。

立足项目，开发市场促发展。根据公司统一部署，安庆项目部做好安全生产的同时又积极投身经营生产工作中。积极响应公司号召，根据公司制定的“立足现有项目、开发周边市场“的相关政策，开发了华东市场，过程中奔赴浙江、江苏、河南、安徽、福建、江西等省份。于2020-2021年期间，成功中标3个项目，总造价约2.8亿元，为公司在华东区域扎根站稳贡献了力量！

加强合规管理，提升内控水平。法律合规部紧紧围绕公司中心工作，持续推进依法治企相关工作，有效防范了企业各类风险，根据公司和集团公司工作部署，法律合规部制定了公司制度建设计划，优化整合现有管理制度，构建制度“防火墙”，并定期召开专题工作部署会，层层压实责任，使计划落地。系统的优化完善制度，不但规范了公司内部运营管理，还提升了内控管理能力，为公司稳健发展保驾护航。

严格审查，严把程序，严谨作风。在合同管理方面，法律合规部严格审查招标文件，与业主签订工程承包合同以及战略合作协议，对重大事项均出具法律审核意见书，能及时作出风险提示，为公司防范经营风险；严把对下合同签订程序，做到劳务分包、物资采购、设备租赁、技术检测等各类合同评审率达到100%，配合在建项目预测潜在风险，协调相关部门和单位制定解决方案，做到签订有监督，履行有跟踪，让每一份合同自始至终处于规范有序的受控状态。

坚守责任，与企业共成长。团队的成绩离不开部门员工的辛勤付出，法律合规部2021年处理纠纷案件11起，采取法律手段诉讼回款1190.72万元，法律合规部始终践行兢兢业业、事无巨细的工作态度和严谨的工作作风，以饱满的工作热情和过硬的业务水平为公司提供法务专业支持，防范公司经营风险，以实际行动为公司做好法律方面的参谋和助手，在助力公司持续健康发展的道路上奋力先行。

强化党建引领，注重落实成效。2021年，西北岩土分公司党支部始终坚持“抓党务、强业务”这条主线，通过提认识、找差距、促整改，贯彻落实上级党委会议的各项任务，推动党建与生产经营深度融合，让基层党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，实现示范引领，榜样带动，积极创建党员先锋岗、责任区，成立党员先锋队、青年突击队，组织开展授旗授牌仪式，让党旗飘扬在基层一线。坚持以党建带团建促队建工作，要求广大团员青年加入到党史学习教育中来，提高政治站位，提升人才素质，务求工作实效，听党话，跟党走，充分激发党建活力，为公司发展提供坚强的思想保障，注入强劲的发展动力。

努力开拓经营，持续攻坚克难。2021年西北岩土分公司中标中海油江苏LNG项目桩基工程及河钢邯钢老区退城整合项目焦化桩基工程，新签合同额累计2.3214 亿元。该项目采用一体化成桩施工工艺，混凝土需连续浇筑到地面以上1.5米位置，一次成桩不得留施工缝，项目施工周期短、施工难度大，为保证项目的圆满完成，项目团队认真研究技术参数，精心策划、统一部署，制定科学合理的进度计划，不断优化施工工艺，实行24小时轮流不间断作业，在施工中克服了地质条件复杂、作业场地狭小、设备集中等困难，顺利完成该项目施工，受到了业主单位的高度赞誉。

压实两清工作，盘活资金流动。西北岩土分公司在与公司各职能部门的通力合作下成立了清欠班组，按照公司2021年度清欠计划，带领清欠相关责任人员，制定清欠方案、采取清欠措施，配合公司法务、财务部门，攻坚克难、积极清欠，全年累计两清清欠1387万，收尾清欠2388万，共计3775万元，清欠班组圆满完成分公司2021年度清欠任务。在完成好各项清欠工作，确保颗粒归仓的同时，根据公司财务部门的要求和指导意见，及时上报资金计划，谋划付款安排，两清工作取得良好成效。